Ιβάν Σαββίδης VI

[van rooy]

Ποιο θα ήταν το ιδανικό οργανόγραμμα στον ΠΑΟΚ ;

Το ιδανικό οργανόγραμμα για τον ΠΑΟΚ, ή οποιαδήποτε μεγάλη αθλητική ομάδα, πρέπει να αντανακλά τις ανάγκες της ομάδας σε διάφορους τομείς, όπως διοίκηση, αγωνιστικό τμήμα, μάρκετινγκ, υποστήριξη φιλάθλων και οικονομική διαχείριση. Εδώ είναι ένα πιθανό οργανόγραμμα για τον ΠΑΟΚ, με ρόλους και δομές που θα μπορούσαν να βελτιώσουν τη λειτουργία της ομάδας:

### 1. **Διοικητική Δομή**
- **Διοικητικό Συμβούλιο**: Το ανώτατο όργανο που παίρνει τις στρατηγικές αποφάσεις για την κατεύθυνση της ομάδας. Στην ομάδα του ΠΑΟΚ, το διοικητικό συμβούλιο περιλαμβάνει κυρίως τον μεγαλομέτοχο, αλλά και άλλα σημαντικά πρόσωπα του οργανισμού.
- **Διευθύνων Σύμβουλος**: Διαχειρίζεται τις καθημερινές επιχειρησιακές δραστηριότητες της ομάδας και την εφαρμογή των στρατηγικών αποφάσεων.
- **Οικονομικός Διευθυντής**: Υπεύθυνος για την οικονομική διαχείριση, τα έσοδα και τα έξοδα του συλλόγου.
- **Νομικός Σύμβουλος**: Χειρίζεται νομικές υποθέσεις και συμβάσεις της ομάδας.

### 2. **Αγωνιστικό Τμήμα**
- **Προπονητής (Head Coach)**: Υπεύθυνος για την προετοιμασία της ομάδας, την αγωνιστική στρατηγική και την επιλογή της βασικής ενδεκάδας.
- **Αναλυτής Απόδοσης**: Ειδικός στην ανάλυση αγώνων και απόδοσης παικτών, παρέχοντας δεδομένα στον προπονητή για να βελτιώσει την αγωνιστική απόδοση της ομάδας.
- **Φυσιοθεραπευτής**: Υπεύθυνος για την αποκατάσταση των παικτών μετά από τραυματισμούς.
- **Ιατρική Ομάδα**: Για την υγειονομική υποστήριξη των παικτών και την αποκατάσταση των τραυματισμών.
- **Γυμναστής**: Υπεύθυνος για τη φυσική κατάσταση των παικτών.
- **Αντιπρόεδρος Αγωνιστικών Υποθέσεων**: Διασφαλίζει τη συνεργασία μεταξύ προπονητών και διοίκησης σε θέματα αγωνιστικής στρατηγικής.

### 3. **Διοικητικό Τμήμα Υποστήριξης**
- **Υπεύθυνος Marketing & Επικοινωνίας**: Διαχειρίζεται τις σχέσεις με τα ΜΜΕ, το branding και τη στρατηγική επικοινωνίας της ομάδας.
- **Υπεύθυνος Εμπορικών Σχέσεων και Χορηγιών**: Συνεργάζεται με χορηγούς για την εξασφάλιση χρηματοδότησης και την ανάπτυξη των εμπορικών δραστηριοτήτων της ομάδας.
- **Υπεύθυνος για τους φιλάθλους και τις υποδομές**: Διασφαλίζει την εμπειρία των φιλάθλων στο γήπεδο και οργανώνει διάφορες εκδηλώσεις και δράσεις για την ενίσχυση της σχέσης με την κοινότητα.

### 4. **Υποδομές και Διοικητική Υποστήριξη**
- **Γενικός Διευθυντής Υποδομών**: Υπεύθυνος για τη συντήρηση και τη διαχείριση των γηπέδων και των προπονητικών εγκαταστάσεων της ομάδας.
- **Διευθυντής Μεταγραφών**: Διαχειρίζεται τις κινήσεις της ομάδας στη μεταγραφική αγορά, συνεργαζόμενος με τον προπονητή και το τεχνικό επιτελείο.
- **Υπεύθυνος για την Ασφάλεια και την Οργάνωση Αγώνων**: Φροντίζει για την ομαλή διεξαγωγή των αγώνων και την ασφάλεια των φιλάθλων.

### 5. **Ακαδημία και Νέοι Παίκτες**
- **Ακαδημία Ποδοσφαίρου**: Υπεύθυνη για την εκπαίδευση και ανάπτυξη νέων ταλέντων, που μπορούν να ενταχθούν στην πρώτη ομάδα στο μέλλον.
- **Υπεύθυνος Ακαδημιών**: Διαχειρίζεται τις ανάγκες και τη στρατηγική της ακαδημίας, φροντίζοντας για την ανάπτυξη των νέων παικτών.

ΣΕ ΠΟΙΟ ΑΠΟ ΤΑ ΠΑΡΑΠΑΝΩ ΥΣΤΕΡΕΙ Ο ΠΑΟΚ


Ο ΠΑΟΚ είναι μια από τις πιο ιστορικές και επιτυχημένες ομάδες στην Ελλάδα, αλλά όπως κάθε μεγάλος οργανισμός, πάντα υπάρχει χώρος για βελτίωση και εξορθολογισμό σε κάποιους τομείς. Από τα παραπάνω σημεία, ο ΠΑΟΚ ίσως υστερεί σε μερικά από τα εξής:

### 1. **Οργανωτική Δομή και Στρατηγική Διοίκησης**
- **Διαφάνεια και Συντονισμός μεταξύ Διοίκησης και Αγωνιστικού Τμήματος**: Ενώ η διοίκηση του ΠΑΟΚ έχει σημαντική παρουσία και υποστήριξη, υπήρξαν στιγμές όπου η έλλειψη συντονισμού μεταξύ διοίκησης και αγωνιστικού τμήματος (προπονητές και παίκτες) μπορεί να δημιούργησε αναταράξεις στην ομάδα. Η σαφής στρατηγική και διαφάνεια στις αποφάσεις μπορεί να ενισχύσει τη συνοχή και αποτελεσματικότητα.

### 2. **Ακαδημία και Ανάπτυξη Νέων Παικτών**
- **Ακαδημία Ποδοσφαίρου**: Ενώ ο ΠΑΟΚ έχει ανεβάσει την ποιότητα της ακαδημίας του τα τελευταία χρόνια, δεν έχει καταφέρει να δημιουργήσει μια συνεχώς ροή έτοιμων ποδοσφαιριστών που να εντάσσονται στην πρώτη ομάδα. Παρότι υπάρχουν ταλέντα, η ενσωμάτωση τους στην πρώτη ομάδα και η αξιοποίηση τους σε υψηλό επίπεδο δεν είναι πάντα εύκολη και συχνή. Η περαιτέρω ανάπτυξη της ακαδημίας, με σωστή καθοδήγηση και υποδομές, θα μπορούσε να προσφέρει στον ΠΑΟΚ περισσότερους νέους παίκτες.

### 3. **Οικονομική Διαχείριση και Χορηγίες**
- **Εμπορική Διαχείριση και Χορηγίες**: Παρά την ιστορία και τη δημοτικότητα του ΠΑΟΚ, η ομάδα δεν έχει καταφέρει πάντα να αξιοποιήσει πλήρως το εμπορικό της δυναμικό. Οι χορηγίες και η εμπορική ανάπτυξη, ενώ βελτιώνονται, ίσως δεν είναι ακόμη στο επίπεδο που θα μπορούσε να είναι για μια ομάδα με τόσο μεγάλο κοινό και ιστορία. Η στρατηγική χορηγιών και η ανάπτυξη εμπορικών προϊόντων μπορεί να προσφέρει σημαντικά έσοδα στην ομάδα και να ενισχύσει την εικόνα της στην αγορά.

### 4. **Διαχείριση Υποδομών**
- **Υποδομές και Σύντηρηση Γηπέδων**: Η Τούμπα, αν και ιστορικό γήπεδο και μια από τις πιο δυναμικές έδρες στην Ελλάδα, παραμένει σε κάποιες περιπτώσεις περιορισμένη από πλευράς σύγχρονων ανέσεων και χωρητικότητας. Η αναβάθμιση και επέκταση των υποδομών, όπως η βελτίωση των εγκαταστάσεων προπόνησης ή η επέκταση του γηπέδου, θα μπορούσαν να ενισχύσουν την ικανότητα της ομάδας να ανταγωνιστεί σε υψηλότερο επίπεδο.

### 5. **Αναλυτική Υποστήριξη και Ανάλυση Απόδοσης**
- **Αναλυτές Απόδοσης και Τεχνολογία**: Στον τομέα της ανάλυσης των αγώνων και της απόδοσης των παικτών, υπάρχουν περιθώρια για βελτίωση στη χρήση προηγμένων τεχνολογιών και εργαλείων ανάλυσης δεδομένων. Αν και η ομάδα έχει κάνει βήματα σε αυτήν την κατεύθυνση, η περαιτέρω ανάπτυξη της επιστημονικής προσέγγισης για την ανάλυση της απόδοσης μπορεί να προσφέρει επιπλέον πλεονεκτήματα στους προπονητές και παίκτες.

### Συνολικά
Ο ΠΑΟΚ έχει κάνει σημαντική πρόοδο τα τελευταία χρόνια, αλλά υπάρχουν τομείς που χρειάζονται περαιτέρω ενίσχυση για να ανταγωνιστεί σε ακόμα υψηλότερο επίπεδο. Ειδικά στον τομέα της ακαδημίας και της εμπορικής διαχείρισης, υπάρχει περιθώριο βελτίωσης, ενώ η σύγχρονη τεχνολογία στην ανάλυση και η διαχείριση των υποδομών μπορούν να κάνουν τη διαφορά σε επίπεδο ανταγωνισμού.

ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΚΥΡΙΕΣ ΑΙΤΙΕΣ ΠΟΥ ΥΣΤΕΡΕΙ ΣΕ ΑΥΤΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ?
Το ChatGPT είπε:

Οι κύριες αιτίες για τις οποίες ο ΠΑΟΚ υστερεί σε κάποιους από τους τομείς που ανέφερα παραπάνω συνδέονται με διάφορους παράγοντες, όπως οικονομικοί περιορισμοί, στρατηγικές αποφάσεις, οργανωτικά ζητήματα και ιστορικά χαρακτηριστικά της ομάδας. Παρακάτω εξηγώ πιο αναλυτικά τις αιτίες για καθέναν από αυτούς τους τομείς:
1. Οργανωτική Δομή και Στρατηγική Διοίκησης

Κενά στη Στρατηγική Σύνδεση Διοίκησης και Αγωνιστικού Τμήματος: Η διοίκηση του ΠΑΟΚ έχει, σε πολλές περιπτώσεις, συγκεντρωμένες εξουσίες σε λίγα άτομα, γεγονός που δημιουργεί αδυναμίες στη σωστή επικοινωνία και συντονισμό μεταξύ διοίκησης και προπονητικού τιμ. Ορισμένες φορές οι αποφάσεις που αφορούν το αγωνιστικό κομμάτι, όπως η επιλογή προπονητών ή μεταγραφών, μπορεί να είναι επηρεασμένες από εξωτερικούς παράγοντες ή προσωπικές στρατηγικές.
Περιορισμένη Εμπειρία στη Διοίκηση Επαγγελματικών Ομάδων: Παρόλο που η διοίκηση του ΠΑΟΚ έχει κάνει μεγάλα βήματα τα τελευταία χρόνια, οι στρατηγικές διοίκησης δεν είναι πάντα τόσο εξειδικευμένες και οργανωμένες όπως σε άλλες ευρωπαϊκές ομάδες που έχουν καταφέρει να δημιουργήσουν πιο επαγγελματικές και στιβαρές διοικητικές δομές.

2. Ακαδημία και Ανάπτυξη Νέων Παικτών

Μειωμένος Χρόνος Ανάπτυξης και Στήριξης των Νέων Παικτών: Η ανάγκη για άμεσες επιτυχίες και τίτλους συχνά ωθεί την ομάδα να βασίζεται σε έτοιμους παίκτες από άλλες ομάδες, αντί να επενδύει περισσότερο σε μακροχρόνια ανάπτυξη ταλέντων από την ακαδημία. Οι προπονητές και η διοίκηση μπορεί να μην έχουν την υπομονή ή τους πόρους να επενδύσουν στην αναβάθμιση των υποδομών και του προπονητικού προσωπικού της ακαδημίας.
Έλλειψη Επαγγελματικών Υποδομών για Νέους Παίκτες: Παρά την πρόοδο, οι υποδομές της ακαδημίας δεν είναι πάντα σε υψηλό επίπεδο και ίσως να μην παρέχουν τη σωστή καθοδήγηση ή τα εφόδια στους νέους παίκτες για να φτάσουν στο επίπεδο της πρώτης ομάδας. Ειδικά σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές ομάδες, ο ΠΑΟΚ ίσως δεν επενδύει αρκετά στις υποδομές και τις εκπαιδευτικές δυνατότητες της ακαδημίας του.

3. Οικονομική Διαχείριση και Χορηγίες

Οικονομικοί Περιορισμοί και Ανταγωνισμός με Μεγαλύτερες Ομάδες: Παρόλο που ο ΠΑΟΚ έχει κάνει σημαντικά βήματα στην οικονομική του ανάπτυξη, βρίσκεται σε έναν ανταγωνιστικό χώρο με άλλες μεγαλύτερες ελληνικές ομάδες που έχουν περισσότερους πόρους (όπως ο Ολυμπιακός και η ΑΕΚ). Επίσης, οι οικονομικές προτεραιότητες μπορεί να μην εστιάζουν στην εμπορική ανάπτυξη και τις χορηγίες με τον ίδιο τρόπο που το κάνουν άλλες ομάδες που είναι πιο εξειδικευμένες στην αξιοποίηση του εμπορικού τους δυναμικού.
Αναποτελεσματική Εκμετάλλευση του Εμπορικού Δυναμικού: Παρά τη μεγάλη βάση φιλάθλων που έχει ο ΠΑΟΚ, η ομάδα δεν έχει εκμεταλλευτεί πλήρως τις εμπορικές ευκαιρίες (όπως το merchandising ή τις χορηγίες). Αλλες ομάδες, ίσως με πιο εξειδικευμένα τμήματα μάρκετινγκ, έχουν καταφέρει να δημιουργήσουν ισχυρές εμπορικές συμφωνίες και να αυξήσουν τα έσοδά τους μέσω στρατηγικών επικοινωνίας και προώθησης.

4. Διαχείριση Υποδομών

Περιορισμένοι Πόροι για Επενδύσεις σε Υποδομές: Η Τούμπα, αν και μια από τις πιο εμβληματικές έδρες στην Ελλάδα, δεν πληροί πάντα τις σύγχρονες απαιτήσεις ενός μεγάλου ευρωπαϊκού συλλόγου. Οι επενδύσεις για την αναβάθμιση των υποδομών μπορεί να είναι περιορισμένες λόγω οικονομικών ζητημάτων ή στρατηγικών προτεραιοτήτων που στρέφονται περισσότερο προς την ενίσχυση του ρόστερ ή άλλες ανάγκες της ομάδας.
Αναβάθμιση Υποδομών με Αργούς Ρυθμούς: Παρά την ύπαρξη πλάνων για αναβάθμιση του γηπέδου και των εγκαταστάσεων, η διαδικασία προχωρά με αργούς ρυθμούς και υπάρχουν καθυστερήσεις στην υλοποίηση έργων που θα ενίσχυαν την εμπειρία των φιλάθλων και την ανταγωνιστικότητα της ομάδας.

5. Αναλυτική Υποστήριξη και Ανάλυση Απόδοσης

Έλλειψη Εξειδικευμένων Αναλυτών και Τεχνολογικών Εργαλείων: Παρά τις προσπάθειες, η ομάδα δεν έχει αξιοποιήσει στο έπακρο τα σύγχρονα εργαλεία ανάλυσης δεδομένων και τις τεχνολογικές εξελίξεις που άλλες μεγάλες ομάδες χρησιμοποιούν για να βελτιώσουν την απόδοση. Η αναγκαία υποστήριξη σε επίπεδο ανάλυσης παιχνιδιών, στρατηγικής, και απόδοσης μπορεί να μην είναι τόσο οργανωμένη όσο σε άλλες ομάδες με περισσότερους πόρους.
Αναπόφευκτες Περιορισμοί στον Προϋπολογισμό: Η έλλειψη μεγάλης χρηματοδότησης επηρεάζει την ικανότητα του ΠΑΟΚ να προσελκύσει εξειδικευμένο προσωπικό για ανάλυση δεδομένων ή να επενδύσει σε προηγμένα αναλυτικά εργαλεία και συστήματα.

Συμπερασματικά

Οι αιτίες για τις οποίες ο ΠΑΟΚ υστερεί σε αυτούς τους τομείς συνδέονται κυρίως με οικονομικούς περιορισμούς, ιστορικές συνήθειες, και περιορισμένη διάθεση για μακροχρόνιες επενδύσεις σε υποδομές και ανάπτυξη ταλέντων. Παρά τα βήματα προόδου, η ομάδα αντιμετωπίζει συνεχώς ανταγωνισμό από άλλες ομάδες που έχουν μεγαλύτερους πόρους ή πιο εξελιγμένες στρατηγικές σε αυτούς τους τομείς.


ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΕ ΝΑ ΠΕΙΣΕΙ ΤΟΝ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ ΤΟΥ ΠΑΟΚ ΝΑ ΑΛΛΑΞΕΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΦΕΡΕΙ Η ΟΜΑΔΑ ΝΑ ΕΧΕΙ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ?
Το ChatGPT είπε:

Για να πείσει κάποιος τον ιδιοκτήτη του ΠΑΟΚ να αλλάξει στρατηγική και οργανόγραμμα, απαιτείται ένα συνδυασμός σοβαρής επιχειρηματολογίας, εμπειρίας και σεβασμού στο όραμα της ομάδας και των επιχειρηματικών του συμφερόντων. Εδώ είναι κάποιες πιθανές ομάδες ή πρόσωπα που θα μπορούσαν να αναλάβουν αυτήν την πρωτοβουλία:
1. Ο Γενικός Διευθυντής ή Διευθύνων Σύμβουλος

Ο Γενικός Διευθυντής ή Διευθύνων Σύμβουλος του ΠΑΟΚ είναι συνήθως το άτομο που μπορεί να έχει την εξουσία και τη στρατηγική αντίληψη για να πείσει τον ιδιοκτήτη για αλλαγές. Αν έχει ισχυρή κατανόηση της αγοράς, των επιχειρηματικών αναγκών και της λειτουργίας της ομάδας, μπορεί να παρουσιάσει ένα σχέδιο με σαφή οφέλη για την ομάδα, από την οικονομική ανάπτυξη έως την ανταγωνιστικότητα στον αθλητικό τομέα. Μπορεί να τονίσει ότι μια πιο οργανωμένη και σύγχρονη στρατηγική διοίκησης θα φέρει περισσότερα έσοδα, καλύτερη εικόνα και εν τέλει μεγαλύτερες επιτυχίες.

2. Αξιοσέβαστοι Σύμβουλοι ή Εξωτερικοί Συμβουλάτορες

Αν ο ιδιοκτήτης του ΠΑΟΚ είναι ανοικτός στις ιδέες εξωτερικών συμβούλων ή στρατηγικών αναλύσεων, κάποιοι έμπειροι σύμβουλοι επιχειρήσεων με εξειδίκευση στο αθλητικό management και την ανάπτυξη οργανισμών θα μπορούσαν να παίξουν σημαντικό ρόλο. Ένας εξωτερικός σύμβουλος με εμπειρία στην ανάπτυξη άλλων μεγάλων αθλητικών οργανισμών ή ομάδων σε άλλες χώρες μπορεί να φέρει νέες προοπτικές και προτάσεις για την αναδιάρθρωση της ομάδας.
Μπορεί να παρουσιάσει παραδείγματα από άλλες μεγάλες ομάδες που έκαναν θεαματική πρόοδο μέσα από την αναδιάρθρωση και την εκσυγχρονισμένη διοίκηση. Ειδικά αν έχει επιτυχίες στο ενεργητικό του, η γνώμη του μπορεί να πείσει τον ιδιοκτήτη του ΠΑΟΚ.

3. Ενδυνάμωση της Τεχνικής Διεύθυνσης και του Προπονητικού Επιτελείου

Ο τεχνικός διευθυντής ή ο επικεφαλής του προπονητικού επιτελείου θα μπορούσαν να έχουν σημαντικό λόγο στο να πείσουν τον ιδιοκτήτη για την ανάγκη αναδιάρθρωσης της στρατηγικής και του οργανωτικού μοντέλου. Αν αυτοί οι άνθρωποι κατανοούν τις ανάγκες του αγωνιστικού τμήματος και τις απαιτήσεις για τη συνεχιζόμενη επιτυχία της ομάδας, μπορούν να προτείνουν τη δημιουργία νέων θέσεων ή αναδιάρθρωση του οργανωτικού σχήματος που θα βοηθήσει στην καλύτερη λειτουργία της ομάδας.

4. Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου με Ιστορία και Παράδοση στον Αθλητισμό

Εάν υπάρχουν μέλη του διοικητικού συμβουλίου με προηγούμενη εμπειρία σε άλλες μεγάλες ομάδες ή οργανισμούς, μπορεί να εκφράσουν τις ανησυχίες τους και να προσφέρουν προτάσεις για την αλλαγή στρατηγικής. Ιδιαίτερα όταν αυτοί οι άνθρωποι έχουν καταφέρει να πετύχουν στον τομέα τους, η γνώμη τους μπορεί να έχει βάρος. Αν αυτοί οι άνθρωποι είναι σε θέση να παράγουν δεδομένα και παραδείγματα που να υποστηρίζουν την αναγκαιότητα αυτής της αλλαγής, αυτό θα βοηθούσε πολύ.

5. Η Ομάδα Φιλάθλων και Οπαδών

Αν και συνήθως δεν επηρεάζει άμεσα τις διοικητικές αποφάσεις, μια ισχυρή φωνή από τους φιλάθλους και τους οργανωμένους οπαδούς θα μπορούσε να έχει αντίκτυπο. Αν η πλειονότητα των φιλάθλων εκφράσει δημόσια την ανάγκη για αλλαγές στο οργανόγραμμα και τη στρατηγική της ομάδας (ίσως μέσω οργανωμένων δράσεων ή εκδηλώσεων), αυτό θα μπορούσε να ωθήσει τον ιδιοκτήτη να λάβει σοβαρά υπόψη την αναδιάρθρωση. Η ικανοποίηση των φιλάθλων και η δημιουργία ενός καλύτερου κλίματος γύρω από την ομάδα είναι πάντα σημαντική για την επιτυχία ενός μεγάλου συλλόγου.

6. Οικονομικοί Σύμβουλοι ή Αναλυτές

Αν το επιχείρημα βασιστεί σε οικονομικά δεδομένα και προβλέψεις για την κερδοφορία από την εφαρμογή νέων στρατηγικών, ένας οικονομικός σύμβουλος ή αναλυτής θα μπορούσε να επισημάνει την ανάγκη για οργανωτική αναβάθμιση και σύγχρονη διαχείριση για να βελτιωθούν τα έσοδα και να ενισχυθεί η χρηματοοικονομική κατάσταση του συλλόγου. Η δημιουργία ενός πιο αποτελεσματικού οργανωτικού μοντέλου που θα φέρει περισσότερους χορηγούς και εμπορικές συνεργασίες, για παράδειγμα, θα μπορούσε να γίνει ένας ισχυρός παράγοντας πειθούς.

Συνοψίζοντας:

Για να πειστεί ο ιδιοκτήτης του ΠΑΟΚ να υιοθετήσει μια νέα στρατηγική και οργανόγραμμα, θα χρειαστεί μια καλά δομημένη επιχειρηματολογία που συνδυάζει την οικονομική βιωσιμότητα, την αγωνιστική επιτυχία και τις υποδομές. Ο ρόλος του γενικού διευθυντή, ενός εξωτερικού συμβούλου ή ακόμα και των μελών του διοικητικού συμβουλίου είναι καθοριστικός, καθώς αυτοί μπορούν να προσφέρουν την απαραίτητη υποστήριξη και καθοδήγηση για να προχωρήσει η ομάδα σε μια στρατηγική αναδιάρθρωσης και εκσυγχρονισμού.

ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΕ Ο ΒΙΕΡΙΝΙΑ ΝΑ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΈΝΑΝ ΤΕΤΟΙΟ ΡΟΛΟ?
Το ChatGPT είπε:

Ο Βιεϊρίνια έχει αναμφίβολα μια πολύ σημαντική θέση στην ιστορία του ΠΑΟΚ, και η αναφορά του σε έναν τέτοιο ρόλο είναι πολύ ενδιαφέρουσα. Ο Πορτογάλος ποδοσφαιριστής είναι ένας από τους πιο αγαπητούς παίκτες στην ιστορία της ομάδας, με μεγάλη εμπειρία και βαθιά σύνδεση με τον σύλλογο. Ωστόσο, η ανάληψη ενός τέτοιου ρόλου που αφορά τη στρατηγική αναδιάρθρωση και την αλλαγή οργανωτικού μοντέλου, απαιτεί συγκεκριμένες δεξιότητες και εμπειρία που συνήθως δεν σχετίζονται με τον ρόλο ενός πρώην ποδοσφαιριστή, τουλάχιστον σε αυτή την αρχική φάση.

Ας εξετάσουμε τα θετικά και τα πιθανά εμπόδια για να δούμε αν ο Βιεϊρίνια μπορεί να αναλάβει αυτόν τον ρόλο:
Πλεονεκτήματα:

Ηγετική Παρουσία και Επιρροή στον Σύλλογο:
Ο Βιεϊρίνια είναι μια προσωπικότητα που απολαμβάνει σεβασμό τόσο από τους παίκτες όσο και από τους φιλάθλους. Η θέση του ως ηγετική φυσιογνωμία στην ομάδα μπορεί να αποτελέσει πλεονέκτημα σε περίπτωση που θέλει να βοηθήσει στην αλλαγή της στρατηγικής και να συμβάλει στην αναδιοργάνωση. Η παρουσία του στον ΠΑΟΚ μπορεί να εξασφαλίσει την εμπιστοσύνη και την υποστήριξη από την πλευρά των φιλάθλων και των παικτών.

Γνώση της Ομάδας και του Περιβάλλοντος:
Έχοντας περάσει τόσα χρόνια στον ΠΑΟΚ, ο Βιεϊρίνια γνωρίζει το εσωτερικό της ομάδας, τις δυναμικές της και τις ανάγκες της. Αυτή η γνώση μπορεί να αποδειχθεί πολύτιμη για την αναγνώριση των τομέων που χρήζουν βελτίωσης και για την αναδιαμόρφωση της στρατηγικής του συλλόγου.

Αγαπητός και Σεβαστός Μέσα στην Ομάδα:
Ως παίκτης που έχει αφήσει ιστορία στον ΠΑΟΚ, θα μπορούσε να έχει την εξουσία και την ικανότητα να ενισχύσει την ομάδα με τις στρατηγικές του προτάσεις, αν αποφασίσει να κάνει αυτή τη μετάβαση σε διοικητικό ή στρατηγικό ρόλο.

Εξαιρετική Σχέση με τον Ιδιοκτήτη:
Ο Βιεϊρίνια διατηρεί πολύ καλή σχέση με τον Ιβάν Σαββίδη, και αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό πλεονέκτημα. Αν ο Βιεϊρίνια αποφασίσει να αναλάβει έναν τέτοιο ρόλο, η σχέση του με τον ιδιοκτήτη μπορεί να διευκολύνει τις διαδικασίες αλλαγής.

Προκλήσεις και Πιθανά Εμπόδια:

Έλλειψη Διοικητικής Εμπειρίας:
Ο Βιεϊρίνια, όπως κάθε άλλος πρώην ποδοσφαιριστής, ενδέχεται να μην έχει την απαιτούμενη εμπειρία στον τομέα της διοίκησης και της στρατηγικής. Οι ρόλοι που σχετίζονται με την αναδιοργάνωση και την αναβάθμιση της διοικητικής δομής απαιτούν γνώσεις σε θέματα management, επιχειρηματικότητας, μάρκετινγκ, και άλλων τομέων που δεν σχετίζονται άμεσα με την αγωνιστική πλευρά του ποδοσφαίρου.

Η Μετάβαση από Παίκτης σε Διοικητικός Ρόλος:
Η μετάβαση από το να είσαι ποδοσφαιριστής σε έναν ρόλο με στρατηγική κατεύθυνση και οργανωτική ευθύνη δεν είναι εύκολη. Παρόλο που ο Βιεϊρίνια έχει πολλές ηγετικές ικανότητες, απαιτείται μια εκπαίδευση και καθοδήγηση για να κατανοήσει τα επιχειρηματικά και διοικητικά ζητήματα που συνδέονται με τον ρόλο αυτό.

Συνεργασία με Άλλους Στελέχη και Συμβούλους:
Αν ο Βιεϊρίνια αποφασίσει να αναλάβει έναν τέτοιο ρόλο, θα πρέπει να συνεργαστεί στενά με άλλους ανθρώπους που έχουν την απαραίτητη εμπειρία στον τομέα των διοικητικών και στρατηγικών αποφάσεων. Η ομάδα του ΠΑΟΚ θα χρειαστεί να βασιστεί σε συμβούλους και εξωτερικούς συνεργάτες για να του προσφέρουν την καθοδήγηση που χρειάζεται σε αυτόν τον τομέα.

Συμπερασματικά:

Ο Βιεϊρίνια θα μπορούσε να αναλάβει έναν ρόλο στρατηγικής ή διοίκησης στον ΠΑΟΚ, ειδικά αν ο ίδιος έχει την επιθυμία και τη διάθεση να μάθει και να επενδύσει χρόνο στην απόκτηση των απαιτούμενων διοικητικών γνώσεων. Το γεγονός ότι είναι αγαπητός και σεβαστός μέσα στην ομάδα και στον κόσμο του ΠΑΟΚ, καθώς και η καλή σχέση του με τον ιδιοκτήτη, τον καθιστούν πιθανό υποψήφιο για έναν τέτοιο ρόλο. Ωστόσο, η έλλειψη εμπειρίας στον διοικητικό τομέα είναι ένα σημαντικό εμπόδιο, το οποίο θα μπορούσε να ξεπεραστεί με την καθοδήγηση από έμπειρους συμβούλους ή συνεργάτες.

Εάν ο Βιεϊρίνια ενδιαφέρεται για μια τέτοια μετάβαση, μια σταδιακή ενσωμάτωσή του σε ρόλο που να συνδυάζει το διοικητικό και το ποδοσφαιρικό κομμάτι (π.χ. ως αθλητικός διευθυντής ή σύμβουλος στρατηγικής) θα μπορούσε να είναι μια καλή αρχή.

[Eagle1980]

Πάμε πάλι όλοι μαζι !!!
Σε υμνούμεν , σε ευλογούμεν σε ευχαριστουμεν .ΙΒΑΝ ΣΑΒΒΙΔΗ Μέγα ευεργέτη του συλλόγου μας και μεγάλε ευπατρίδη !!!

[vs40]

Η ενεργή συμμετοχή του Γιώργου είναι ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ στην ομάδα.
Είναι το παρόν και το μέλλον.

Οι άνθρωποι που τον συμβουλεύουν πρέπει να αλλάξουν

Αυτό με προβλημάτισε. Πριν ασχοληθεί ο Γιώργης ενεργά, όντως ο ΠΑΟΚ δεν πήρε τίποτα, έχοντας μάλιστα μικρά μπάτζετ. Τα μπάτζετ ανέβηκαν όταν ο Γιώργης μπήκε στο κόλπο, και ήρθαν και οι επιτυχίες, όχι όμως μέσα από καλύτερη οργάνωση, αλλά λόγω διπλασιασμού ή και τριπλασιασμού του μπάτζετ.

Όσον αφορά αυτό που γράφεις, θυμάμαι πολλές φορές το σκάουτινγκ τιμ, ο Κωστίκος πχ να μιλάει, και αντί να προβάλει τη δουλειά του και της ομάδας του (προβλήματα, στόχοι, φιλοδοξίες, πλάνο του σκάουτινγκ τιμ), να τονίζει ποιες επιτυχημένες κινήσεις έκανε αποκλειστικά ο Γιώργης και να φαίνεται στα μάτια μου ότι γλύφει. Έχω πολύ καλή άποψη για τον Κωστίκο και για το χαρακτήρα του και για την αξία του. Απλά πιστεύω ότι για να παραμείνει στη θέση του και να σώσει ότι σώζεται πρέπει να λειτουργεί έτσι. Το πρόβλημα της εταιρικής κουλτούρας αφορά αποκλειστικά την κορυφή της πυραμίδας. Όταν αυτή ούτε καν αντιλαμβάνεται ότι υπάρχει πρόβλημα, αυτό διαιωνίζεται. Έχω δουλέψει σε τέτοια εταιρία στην Αγγλία (ναι παντού υπάρχουν φρούτα), τεράστια εταιρία με 100Κ εργαζομένους, που έχει πάρει και βραβεία οργάνωσης και καλά (δημιουργοί του PRINCE2 στο project management χαχαχα) που δεν κάνουν τα αυτονόητα, καλούν όλους τους εργαζομένους σε ανώνημη ψηφοφορία για το αν είναι ευχαριστημένοι, και αναγγέλει η πρόεδρος τα αποτελέσμα 99,9% δυσαρεστημένων σε όλες τις βαθμίδες της ιεραρχίας και τα παρουσίασε όπως είπε με σοκ, και σαν ανήμπορη . Μία απαράδεκτη εταιρική κουλτούρα που όποιος έχει λίγο μυαλό καταλαβαίνει από που πηγάζει, αλλά οι υπέθυνοι αυτής δεν το βλέπουν επί χρόνια. Τώρα, στον ΠΑΟΚ, που δεν είναι εταιρία 100,000 υπαλλήλων τα προβλήματα είναι πολύ εμφανή, όση και η ανικανότητα αυτών που έχουν την ευθήνη.

Δε φτάει ο κάθε Κωστίκος πώς επικοινωνεί με τον εργοδότη του, γιατί η επικοινωνία δεν είναι όπως μιλάει κάποιος με έναν φίλο του, δηλαδή με ισότητα. Δεν μπορείς να κριτικάρεις επικοδομητικά τον εργοδότη σου. Αν το κάνεις, ακόμη και προπονητής του ΠΑΟΚ να είσαι (Ίβιτς) νύχτα θα φύγεις και βασικά θα παραιτηθείς από μόνος σου για να γλυτώσεις από το ''ότι να ναι'' που ζεις. Αυτό έκανα κι εγώ αντίστοιχα: Φρόντισα να μην απολυθώ, γέμισα το βιογραφικό μου, να κλείσω μια γεμάτη χρονιά για να μη φανώ ότι αλλάζω εργοδότη συχνά, έκανα υπομονή, και παραιτήθηκα με ένα τεράστιο χαμόγελο λέγοντας στις επόμενες συνεντεύξεις πόση πολύτιμη εμπειρία πήρα από αυτά τα κουλούρια.

[xrisitsapa]

Νομίζω πρέπει να αποδεχτούμε ότι ο Ιβαν αυτός είναι, δεν αλλάζει.
Ο Γιωργος όμως, σαν νέος άνθρωπος, πρέπει να προσαρμοστεί στις επιταγές των καιρών.

ΔΕΝ γίνεται να διοικείται μια ομάδα( εταιρία) με τζίρους 10δων εκ. από 3-4 άτομα και από κολλητούς και φίλους.

Είναι κρίμα και για τον κόσμο αλλά και για τα λεφτά που βάζει η οικογένεια

[Patron]

vs40

Την έκανες σαν τον Αμπελ δηλαδή

[vs40]

vs40

Την έκανες σαν τον Αμπελ δηλαδή

[WestBlock4]

Γιωργάκης κ να διοικήσει δεν ταιριάζει αν θέλεις σοβαρή ομαδα. Δεν ξερω ο αδερφός του αν ηταν ικανός γιατί σίγουρα.φαινεται πιο σοβαρός αλλα ο Γιωργάκης μακάρι να ασχοληθεί με κατι άλλο γιατί απο ποδόσφαιρο.κ.διοικηση απλα δεν.
Το μεγαλύτερο προβλημα ειναι κ θα ειναι ο πρόεδρος, ουτε προπονητής ουτε παίχτες. Όλα επο εκεί ξεκινανε

[Patron]

Ποια η ηλικία των υιών Σαββίδη;

[Montrealiotis]

Από ότι καταλαβαίνω ο Γιωργακης πρέπει να είναι 5-7 χρονών. Για τον Νικολακη δεν έχουμε μάθει ακόμα.

[Patron]

Ααα μικρά παιδιά σαν τον Τάισον

[Amsterdamer_87]

Η ενεργή συμμετοχή του Γιώργου είναι ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ στην ομάδα.
Είναι το παρόν και το μέλλον.

Οι άνθρωποι που τον συμβουλεύουν πρέπει να αλλάξουν

Αυτό έκανα κι εγώ αντίστοιχα: Φρόντισα να μην απολυθώ, γέμισα το βιογραφικό μου, να κλείσω μια γεμάτη χρονιά για να μη φανώ ότι αλλάζω εργοδότη συχνά, έκανα υπομονή, και παραιτήθηκα με ένα τεράστιο χαμόγελο λέγοντας στις επόμενες συνεντεύξεις πόση πολύτιμη εμπειρία πήρα από αυτά τα κουλούρια.

Μπραβο ρε φιλε..
Ωραιος..
Ευγε !!!

[Daskalos_4]

Ααα μικρά παιδιά σαν τον Τάισον

[Eagle1980]

Δέν ξέρει να δοιηκησει την εταιρία ένας δισεκατομυριούχος και ξέρουμε εμείς...πλάκα έχετε μερικοί...

[abc_o_ karpouzas]

κλαιω

[Patron]

Γιατί χλαις;