Ριαν_Καπαγιαννιδης · 18/08/2026, 13:49Psaras · 18/08/2026, 13:39@Ριαν_Καπαγιαννιδης
Χαίρομαι για την συζήτηση. Να στο πω κι εγώ με μια επιστημονική ιδιότητα. Το να περιμένεις από τον ΟΤΕ να ανταγωνίζεται επί ίσοις όροις την Proximus ή από τη ΒΙΑΝΕΞ την UCB είναι προβληματικό ως σύγκριση, γιατί οι επιχειρήσεις αυτές δεν λειτουργούν στο ίδιο οικονομικό και θεσμικό περιβάλλον.
Το μέγεθος, η αγοραστική δύναμη της εγχώριας αγοράς, το κόστος κεφαλαίου, η πρόσβαση σε χρηματοδότηση, η ποιότητα των υποδομών, το ανθρώπινο κεφάλαιο, το ρυθμιστικό πλαίσιο και συνολικά η παραγωγικότητα της οικονομίας επηρεάζουν άμεσα τις δυνατότητες μιας επιχείρησης να επενδύει και να καινοτομεί.
Το μόνιμο λάθος που κάνουμε εμείς ως φίλαθλοι, και δυστυχώς πρώτοι οι ίδιοι οι παράγοντες, είναι ότι πιστεύουμε πως η ομάδα μας μπορεί από μόνη της να φτάσει τις αντίστοιχες ευρωπαϊκές ομάδες. Δεν γίνεται όμως να δημιουργήσεις έναν διαρκώς ανταγωνιστικό ευρωπαϊκό σύλλογο μέσα σε ένα μη ανταγωνιστικό εγχώριο ποδοσφαιρικό οικοσύστημα. Ανταγωνισμός δεν είναι το BIG 4, είναι όλο το πρωτάθλημα.
Αν θέλουμε οι ελληνικές ομάδες να πλησιάσουν σταθερά τις ευρωπαϊκές, πρέπει πρώτα όλοι μαζί να δημιουργήσουμε ένα ισχυρότερο πρωτάθλημα με μεγαλύτερα έσοδα, καλύτερο τηλεοπτικό προϊόν, περισσότερους θεατές, σύγχρονες εγκαταστάσεις, καλύτερη εμπορική αξιοποίηση, μεγαλύτερη διεθνή προβολή και, κυρίως, περισσότερη αξιοπιστία και ανταγωνισμό. Η ανάπτυξη του ενός συλλόγου δεν είναι ανεξάρτητη από την ανάπτυξη των υπολοίπων. Δεν είναι στα αρχίδια μας η Κηφισία και ο Βόλος.
Γι’ αυτό και η σύγκριση όμαδων ή ακομά και επιχειρήσεων μεταξύ Ελλάδας και Βελγίου χωρίς να ελέγξεις για αυτές τις διαφορές μπορεί να οδηγήσει σε εντελώς λανθασμένα συμπεράσματα. Δεν μπορείς να απομονώσεις τη πολιτική ανάπτυξης μιας εταιρείας από το παραγωγικό και οικονομικό οικοσύστημα μέσα στο οποίο λειτουργεί.
Συμφωνούμε απόλυτα, νομίζω ότι αυτό σου το επιχείρημα πατάει πολύ πιο γερά στην γη και λέει αυτό που θέλεις να πεις. Ωστόσο θέλει έναν μετριασμό. Καλώς ή κακώς το ποδόσφαιρο είναι ένα σπορ στο οποίο μπαίνουν μέσα πολλοί παράγοντες. Ο ΟΤΕ δεν μπορεί να ανταγωνιστεί την Proximus κυρίως γιατί αν το κάνει, θα εξαγοραστεί όπως κι έχει γίνει πολλάκις με πετυχημένες εταιρείες μικρών αγορών. Ή θα γίνει dumping τιμών. Στο ποδόσφαιρο αυτά δεν χωράνε, πρώτον γιατί καμία Μπριζ δεν μπορεί να σε εξαγοράσει και δεύτερον γιατί ενώ μπορεί να σε υπερκεράσει σε προσφορές παικτών, υπάρχει ένα όριο στο πόσο μπορεί να επεκταθεί - θα έχει πχ 30 παίκτες? 10 άτομα στο επιτελείο? Ε μετά έχεις περιθώριο εσύ. Αντίστοιχα μπορούμε να βρούμε και παραδείγματα για το αντίστροφο, αλλά μέσες άκρες το επιχείρημά μου είναι ότι είναι πολύ ιδιαίτερο περιβάλλον ο επαγγελματικός αθλητισμός. Φεύγουμε πολύ, πάρα πολύ οφ τόπικ και το αφήνω εδώ.
Σκέψου όμως πόσο πιο κοντά είναι η Πόρτο στην Ίντερ παρά στην Κάζα Πία για να καταλάβεις τι εννοώ. Τόσο πιο κοντά πρέπει να πάει ο ΠΑΟΚ στην Μπριζ παρά στον Βόλο.
ΟΚ. Για να λήξει η ακαδημαϊκή συζήτηση. Ο ΠΑΟΚ πρέπει να πλησιάσει την Μπριζ, δεν διαφωνεί κανείς. Αλλά για να μπορεί να το κάνει σταθερά, πρέπει ταυτόχρονα και το ελληνικό πρωτάθλημα να αναπτυχθεί. Ένας σύλλογος μπορεί για κάποια χρόνια να αναπτύσσεται ταχύτερα από το εγχώριο πρωτάθλημα. Είναι όμως πολύ δυσκολότερο να περάσει σε ένα σταθερά υψηλότερο επίπεδο και να παραμείνει εκεί όταν το εγχώριο ποδοσφαιρικό περιβάλλον δεν ακολουθεί. Καλύτερο παράδειγμα από τον γαύρο, δεν ύπαρχει. 30 χρόνια τρέχει, 30 χρόνια τα αρχίδια της Μπριζ και της κάθε Μπριζ βλέπει. Εσύ τρέχεις, άντε το πολύ, μια 8ετία.
Άλλα χαρακτηριστικά ευρωπαϊκά παραδείγματα είναι οι σερβικές και οι κροατικές ομάδες, που προέρχονται από χώρες πολύ πιο κοντά στα δικά μας οικονομικά μεγέθη. Η Δυναμό, η Παρτιζάν και ο Ερυθρός Αστέρας στο πηγάδι κατούρησαν;
Sio tu kwamba tuna bahati kuwa karibu sana na Uropa. Maisha ni kama haya, basi niende wapi? Bongo bahati mbaya Hollywood yetu Masaki Usishangae natamba a' fu wewe hauna chambi. Mi' mwembamba ila napiga show za kitambi Bongo bahati mbaya Bongo bahati mbaya Bongo bahati mbaya
Mitsospaoki4
